Tre percorsi di due diligence, un unico obiettivo: decidere con informazioni ordinate
La due diligence può servire a chi compra, a chi vende o a chi vuole semplicemente capire lo stato di salute di un'azienda prima di una scelta importante. Per questo i servizi sono organizzati in tre percorsi distinti: acquisizioni, cessioni e check-up indipendente.
Ogni percorso parte dai documenti disponibili, dal tipo di decisione da assumere e dai rischi che possono incidere su valore, prezzo, condizioni, garanzie o continuità.
Analisi prima di comprare una società, un ramo d'azienda o una partecipazione.
Vendor due diligence per arrivare alla trattativa con documenti e criticità già ordinati.
Verifica indipendente dello stato di salute aziendale prima di decisioni, crisi o riorganizzazioni.
Come scegliere il percorso corretto
Se l'obiettivo è acquistare, il tema centrale è ridurre l'asimmetria informativa prima dell'impegno. Se l'obiettivo è vendere, è utile preparare documenti e criticità prima che sia la controparte a scoprirle. Se invece non c'è una compravendita in corso, il check-up permette di capire quali aree meritano attenzione e quali verifiche approfondire.