Quando è sufficiente un red flag report invece di una due diligence full
Analisi tecnica sulla scelta tra Red Flag Report e Due Diligence integrale. Scenari operativi, limiti di copertura del rischio e criteri decisionali per operazioni M&A.
Articoli di Dott. Alessio Ferretti
Due diligence aziendale: scegliere tra red flag report e analisi integrale nell'acquisizione di società
Guida tecnica alla definizione del perimetro di verifica in fase di M&A: confronto tra due diligence semplificata e integrale per mappare passività occulte, analizzare la Quality of Earnings e proteggere l'Enterprise Value.
Due diligence aziendale: presidi di monitoraggio per la tutela del valore post-acquisizione
L'analisi tecnica di una società non si esaurisce con il closing. Scopri come trasformare la due diligence in un processo di monitoraggio dinamico per gestire passività latenti e rischi evolutivi.
Due diligence aziendale: mitigare i rischi di acquisizione attraverso l'analisi delle passività occulte
Analisi tecnica delle passività occulte in fase di due diligence aziendale. Come identificare red flag in bilanci, contratti e fiscalità per evitare svalutazioni post-closing.
Due diligence aziendale: analisi della governance, controllo e responsabilità amministrative
Guida tecnica alla due diligence della governance: come mappare i rischi di controllo, le passività potenziali e le criticità di compliance per proteggere il valore dell'operazione di acquisizione.
Due diligence aziendale: guida tecnica alla documentazione e gestione della data room
La preparazione della documentazione per una due diligence non è un onere burocratico, ma un'operazione strategica. Scopri quali documenti sono critici per evitare svalutazioni del prezzo e come strutturare una data room che protegga il valore della tua impresa.
Due diligence aziendale: guida tecnica ai punti critici e analisi dei rischi in acquisizione
Analisi tecnica dei rischi latenti in un'operazione di acquisizione societaria: dalla qualità degli utili alla compliance fiscale e lavorativa, per una valutazione prudente e sicura del valore aziendale.
Documenti mancanti, red flag e data room: due diligence aziendale prima dell'acquisizione
Prima di acquisire una società, la due diligence deve trasformare documenti, risposte e criticità in una verifica aziendale utilizzabile nella trattativa. Metodo, scenario operativo, matrice dei controlli e cautele contrattuali.