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Una guida operativa per imprenditori, CFO e advisor: come ordinare i documenti, riconoscere le incongruenze da chiarire e capire quando coinvolgere uno studio di commercialisti.
Per una due diligence edilizia utile, il venditore può mettere a disposizione titoli edilizi, elaborati progettuali, documenti catastali, informazioni sull’agibilità, vincoli e stato di fatto. La raccolta, però, acquista valore solo se i documenti vengono confrontati tra loro e con l’immobile.
Una vendor due diligence aiuta il venditore a ordinare documenti, verificare le aree sensibili e gestire le criticità prima che incidano sulla trattativa di cessione.
Le red flag ambientali che rallentano un’acquisizione emergono spesso da documenti incompleti, autorizzazioni da verificare, incongruenze operative e possibili criticità del sito. Una due diligence ambientale aiuta a distinguere ciò che può essere chiarito, approfondito o negoziato prima del closing.
Quando una posizione IVA emerge dopo l’acquisto, occorre ricostruire documenti, periodo e perimetro dell’operazione prima di valutarne l’impatto su prezzo, garanzie e gestione post-closing.
Una guida operativa per organizzare la documentazione finanziaria prima di un’acquisizione o di una cessione, distinguere le priorità e ridurre le incongruenze da chiarire su PFN, capitale circolante, EBITDA e flussi di cassa.
Ridurre i ritardi nella due diligence significa rendere ogni documento richiesto reperibile, identificabile e collegato a una richiesta tracciabile, prima che gli advisor inizino gli approfondimenti.
Una data room utile non è una raccolta di file: deve rendere verificabili struttura societaria, numeri, fisco, contratti, lavoro, immobiliare e criticità documentali.