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Una metodologia operativa per verificare lo stato reale di impianti produttivi e rinnovabili, distinguere evidenze documentali e riscontri sul campo e portare costi e priorità nella decisione di investimento.
Un contenzioso in corso non si traduce automaticamente in un importo da sottrarre al valore dell’impresa. Occorre separare fatti documentati, ipotesi difensive, costi di gestione e possibili effetti sull’operatività per portarli in una decisione di prezzo, garanzie o condizioni dell’operazione.
Una guida operativa per ordinare i documenti fiscali prima di un’acquisizione o cessione, riconoscere le incongruenze da chiarire e preparare una verifica utile alla negoziazione.
Quando una visura non coincide con i documenti o con quanto dichiarato dalla controparte, conviene sospendere le assunzioni e ricostruire il quadro prima di firmare, investire o rinegoziare.
In una cessione o acquisizione, una classificazione non coerente del livello di inquadramento può trasformarsi in un elemento di negoziazione sul prezzo quando emerge dal confronto tra contratti, mansioni, costo del lavoro e documentazione disponibile.
Una causa pendente può incidere sul prezzo, sulle garanzie negoziali e sulla sostenibilità economica dell’operazione. Ecco come esaminarla prima della firma.
Una guida operativa per organizzare i documenti di una full due diligence, riconoscere gli errori ricorrenti e capire quando coinvolgere lo studio di commercialisti.
Un report di due diligence contabile traduce bilanci, contratti e flussi in punti verificati, rischi da approfondire e possibili riflessi sulla trattativa. Ecco una struttura operativa per acquirenti, soci e investitori.